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ESG & Geschäftsmodellreife

Wie reif ist Ihr Unternehmen für ESG und Kreislaufwirtschaft?

24 Fragen, fünf Minuten: Der ESG-Check bewertet Environmental, Social, Governance und Geschäftsmodellreife auf einer Skala von 1 bis 5 und zeigt Ihnen sofort, wo Ihr Unternehmen steht.

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Selbsteinschätzung · 4 Dimensionen · 24 Fragen

Der ESG-Check für Entscheidungsträger

Bewerten Sie jede Aussage von 1 (trifft überhaupt nicht zu) bis 5 (trifft voll zu). Sie erhalten sofort eine Kurzauswertung mit Ampel je Dimension.

  1. 01
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  5. 05

Schritt 1 von 5

Environmental

Lebenszyklus, Kreislaufwirtschaft und die Datenbasis für Ihre CO2e-Ziele.

  1. 01

    Wir kennen den CO2-Fußabdruck unserer Produkte über den gesamten Lebenszyklus (Cradle-to-Grave).

  2. 02

    Materialflüsse und Wertstoffkreisläufe sind in unserer Produktentwicklung systematisch verankert (Kreislaufwirtschaft).

  3. 03

    Wir verfügen über belastbare Stammdaten zu Energie- und Ressourcenverbrauch je Produkt/Standort.

  4. 04

    Alle CO2e-Einsparziele sind mit konkreten KPIs und Verantwortlichkeiten hinterlegt.

  5. 05

    Wir nutzen End-of-Life- bzw. Rücknahmekonzepte (Remanufacturing, Recycling) aktiv in unserem Geschäftsmodell.

  6. 06

    Umweltthemen sind für unser Unternehmen aktuell nicht geschäftskritisch.

Schritt 2 von 5

Social

Mitarbeitende, Lieferkette und Kundenbeziehungen über den gesamten Lebenszyklus.

  1. 01

    Wir erfassen systematisch Mitarbeiterzufriedenheit und Fluktuation als Frühindikatoren.

  2. 02

    Unsere Lieferkette wird auf Sozialstandards (z. B. Arbeitsbedingungen, Menschenrechte) geprüft.

  3. 03

    Diversität und Chancengleichheit sind fest in Personalentscheidungen verankert.

  4. 04

    Kundenbedürfnisse werden über den gesamten Kundenlebenszyklus aktiv gemanagt (Customer Lifetime Value).

  5. 05

    Wir investieren gezielt in Qualifizierung und Weiterbildung zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit.

  6. 06

    Soziale Aspekte spielen in unserer Unternehmenskultur keine besondere Rolle.

Schritt 3 von 5

Governance

Verantwortlichkeiten, Prozesse und die Rolle von ESG-Daten in Entscheidungen.

  1. 01

    Es gibt klare Verantwortlichkeiten und Reporting-Linien für ESG-Themen im Top-Management.

  2. 02

    Compliance- und Risikomanagementprozesse sind dokumentiert und werden regelmäßig auditiert.

  3. 03

    Datenqualität und Stammdatenmanagement sind als Governance-Thema mit klarer Verantwortlichkeit verankert.

  4. 04

    ESG-Kennzahlen fließen in wesentliche Entscheidungsprozesse ein (Investitionen, M&A, Vergütung).

  5. 05

    Externe Berichtspflichten (z. B. CSRD) sind bekannt, die Umsetzung ist systematisch gestartet.

  6. 06

    Wir haben aktuell keinen klaren Überblick, wer im Unternehmen für ESG-Daten verantwortlich ist.

Schritt 4 von 5

Geschäftsmodellreife

Wertstromdenken, Stammdaten als Single Source of Truth und kreislauffähige Geschäftsmodelle.

  1. 01

    Wir verstehen die Lebenszyklen von Geschäftsmodell, Kunden und Produkten als integriertes System (Wertstromdenken).

  2. 02

    Stammdaten (Produkt-, Kunden-, Lieferantendaten) sind unternehmensweit konsistent, aktuell und einer „Single Source of Truth“ zugeordnet.

  3. 03

    Wir berechnen den Kundenwert (Customer Lifetime Value) systematisch und leiten daraus Maßnahmen ab.

  4. 04

    Kreislauffähige Geschäftsmodelle (Sharing, Leasing, Remanufacturing, Product-as-a-Service) sind Teil unserer strategischen Agenda.

  5. 05

    Wir haben eine klare Roadmap, wie sich unser Geschäftsmodell in den nächsten drei Jahren weiterentwickelt (Reifegrad-Ziel).

  6. 06

    Wir haben keinen strukturierten Überblick über die Datenqualität unserer Stammdaten.

Ihre Kurzauswertung

Gesamt-Score

/ 5

  1. 01

    Environmental

    Umweltdaten und Kreislaufkonzepte sind bei Ihnen verankert. Der nächste Schritt ist, diese Basis systematisch für Berichte (CSRD) und Produktentscheidungen zu nutzen.

    Einzelne Bausteine sind vorhanden, aber der Lebenszyklusblick und belastbare Verbrauchsdaten je Produkt oder Standort fehlen noch. Hier liegt der größte Hebel für CO2e-Ziele mit echten KPIs.

    Der ökologische Fußabdruck Ihrer Produkte ist noch weitgehend unbekannt. Beginnen Sie mit den Stammdaten zu Energie- und Ressourcenverbrauch, ohne sie bleiben Einsparziele unverbindlich.

    Hinweis: Ihre Antwort auf die Kontrollfrage widerspricht der Einschätzung in dieser Dimension. Im Gespräch klären wir, welche Sicht trägt.

    Hinweis: Sowohl die Kernfragen als auch die Kontrollfrage wurden sehr niedrig bewertet. Die Dimension ist für Sie vermutlich noch kaum erschlossen.

  2. 02

    Social

    Sie steuern soziale Themen mit Frühindikatoren und prüfen Ihre Lieferkette. Nutzen Sie diese Daten, um Kundenwert und Kundenbindung messbar zu machen.

    Soziale Standards sind Ihnen wichtig, werden aber noch nicht durchgängig erfasst. Systematische Kennzahlen zu Zufriedenheit, Fluktuation und Lieferkette schaffen die Grundlage für belastbare Aussagen.

    Soziale Aspekte werden bisher kaum systematisch erfasst. Beginnen Sie mit den Themen, die bereits Berichtspflichten berühren: Lieferkette und Arbeitsbedingungen.

    Hinweis: Ihre Antwort auf die Kontrollfrage widerspricht der Einschätzung in dieser Dimension. Im Gespräch klären wir, welche Sicht trägt.

    Hinweis: Sowohl die Kernfragen als auch die Kontrollfrage wurden sehr niedrig bewertet. Die Dimension ist für Sie vermutlich noch kaum erschlossen.

  3. 03

    Governance

    ESG ist bei Ihnen Führungsthema mit klaren Verantwortlichkeiten. Prüfen Sie, ob ESG-Kennzahlen konsequent in Investitions- und Vergütungsentscheidungen einfließen.

    Grundstrukturen bestehen, aber die Verantwortung für ESG-Daten und Stammdatenqualität ist nicht eindeutig geregelt. Klare Reporting-Linien sind der Schlüssel zur CSRD-Reife.

    Es fehlt an klaren Zuständigkeiten für ESG-Themen und ESG-Daten. Ohne Governance bleibt jede Berichterstattung ein Einzelprojekt statt eines Prozesses.

    Hinweis: Ihre Antwort auf die Kontrollfrage widerspricht der Einschätzung in dieser Dimension. Im Gespräch klären wir, welche Sicht trägt.

    Hinweis: Sowohl die Kernfragen als auch die Kontrollfrage wurden sehr niedrig bewertet. Die Dimension ist für Sie vermutlich noch kaum erschlossen.

  4. 04

    Geschäftsmodellreife

    Sie denken Geschäftsmodell, Kunden und Produkte als integriertes System. Die Szenarioanalyse zeigt, welchen zusätzlichen Kundenwert zirkuläre Modelle erschließen.

    Erste Ansätze für Wertstromdenken und Kundenwertberechnung sind da, aber die Stammdaten sind noch nicht unternehmensweit konsistent. Genau hier entsteht der Hebel für Bindung und Marge.

    Geschäftsmodell, Kundenwert und Stammdaten werden noch getrennt betrachtet. Eine Roadmap für die nächsten drei Jahre und eine belastbare Datenbasis sind die ersten Schritte.

    Hinweis: Ihre Antwort auf die Kontrollfrage widerspricht der Einschätzung in dieser Dimension. Im Gespräch klären wir, welche Sicht trägt.

    Hinweis: Sowohl die Kernfragen als auch die Kontrollfrage wurden sehr niedrig bewertet. Die Dimension ist für Sie vermutlich noch kaum erschlossen.

Die Kurzauswertung basiert allein auf Ihrer Selbsteinschätzung. Die vollständige Auswertung ordnet Ihre Werte ein, zeigt die Spannweite im Führungsteam und benennt die Hebel je Dimension.

Die vollständige Auswertung besprechen wir persönlich

Die Kurzauswertung zeigt, wo Sie stehen. Im Gespräch ordnen wir Ihre Werte ein, vergleichen die Einschätzungen im Führungsteam und zeigen, welche Hebel sich auf Kundenwert, Marge und Kundenbindung auswirken.

  • Detailauswertung je Dimension inklusive Konsistenzcheck der Kontrollfragen
  • Spannweite der Einschätzungen im Führungsteam als Grundlage für einen Workshop
  • Szenarioanalyse: Status quo vs. Ambition, gerechnet auf den Customer Lifetime Value
  • Konkrete Maßnahmen für die größten Deltas

Datenschutz
Ihre Antworten werden zusammen mit Ihrer Anfrage übermittelt, damit wir das Gespräch vorbereiten können. Bitte beachten Sie unsere Hinweise zum Datenschutz.

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Wir melden uns innerhalb eines Werktags mit Terminvorschlägen. Ihre Antworten haben wir erhalten und bereiten das Gespräch darauf vor.

Vier Dimensionen

Was der ESG-Check misst

Der Fragebogen verbindet die klassischen ESG-Dimensionen mit der Geschäftsmodellreife im Sinne des Lifecycle- und Wertstromdenkens. Pro Dimension prüft eine gegenläufig formulierte Kontrollfrage die Konsistenz Ihrer Antworten. Die Auswertung folgt einer Ampel: Grün ab 4,0, Gelb ab 2,5, Rot darunter.

Zum ESG-Check

Environmental

CO2-Fußabdruck über den Lebenszyklus, Kreislaufwirtschaft in der Produktentwicklung, Stammdaten zu Energie und Ressourcen, CO2e-Ziele mit KPIs und End-of-Life-Konzepte.

Social

Mitarbeiterzufriedenheit und Fluktuation als Frühindikatoren, Sozialstandards in der Lieferkette, Diversität, Customer Lifetime Value und Qualifizierung.

Governance

Verantwortlichkeiten und Reporting-Linien, auditierte Compliance-Prozesse, Stammdatenmanagement als Governance-Thema, ESG-Kennzahlen in Entscheidungen und CSRD-Umsetzung.

Geschäftsmodellreife

Wertstromdenken über Geschäftsmodell, Kunden und Produkte, Stammdaten als Single Source of Truth, Kundenwertberechnung, kreislauffähige Geschäftsmodelle und eine Drei-Jahres-Roadmap.